Direction IA · Suisse romande

Dans votre entreprise, l'IA a déjà un directeur.
C'est tout le monde à la fois.

Quelqu'un a pris un abonnement ChatGPT. Quelqu'un d'autre teste un outil de transcription sur des réunions clients. Personne n'a décidé de rien. Je prends la direction de votre IA sous mandat, deux à trois jours par mois, et je construis ce que je recommande.

Mandat en cours chez WEMountain depuis 2026 Morges, Vaud Engagement six mois
Les écrans de cette page illustrent la forme des livrables. Ce ne sont pas les chiffres d'un client.

usages de l'IA dans une PMEillustration
Rédaction commerciale
ChatGPT, compte personnel
Marketing
Transcription de réunions
outil gratuit, serveurs hors de Suisse
Personne
Traitement des factures
essai en cours, non validé
Personne
Réponses au service client
copier-coller manuel
Support
Analyse des ventes
tableur tenu à la main
Direction
Responsable de l'IA dans l'entreprisenon attribué
Sans propriétaire3 sur 5usages hors de tout contrôle
Poste à plein temps217 865CHF par an, médiane suisse

Le constat

Six abonnements ne font pas une stratégie.
Une décision par mois, si.

L'IA est entrée dans votre entreprise par le bas, outil par outil, sans que personne arbitre. Ce n'est pas un problème de technologie. C'est un poste vacant.

Aujourd'hui

Trois façons de gérer l'IA sans direction.
Les trois coûtent cher.

Ce sont les trois situations que je rencontre systématiquement chez les PME romandes. Aucune n'est un mauvais choix de votre part : elles arrivent quand personne n'a le mandat de trancher.

01

Vous vous en occupez le dimanche

Vous lisez, vous testez, vous suivez trois newsletters. Le sujet avance quand vous avez du temps, c'est-à-dire jamais avant vingt-deux heures. Pendant ce temps, vos équipes n'attendent pas et s'équipent seules.

0décision écrite au bout d'un an
02

Vous l'avez confiée à l'informatique

Votre responsable informatique tient déjà le parc, la sécurité, les prestataires et les pannes. L'IA devient sa neuvième priorité, donc sa dernière. Et vous risquez de perdre quelqu'un de bien en lui ajoutant une charge de direction sans le temps qui va avec.

9epriorité sur neuf
03

Vous attendez d'y voir plus clair

C'est la position la plus raisonnable en apparence, et la plus risquée en pratique. Vos équipes utilisent l'IA de toute façon, avec les données qu'elles veulent, sur des outils que personne n'a validés. La nLPD, elle, s'applique déjà.

250 000CHF, l'amende maximale prévue par la nLPD

Ce que je tiens · 01

Décider ce qu'on fait.
Et surtout ce qu'on ne fera pas.

La moitié des idées d'IA d'une entreprise sont de mauvaises idées : trop tôt, trop chères, ou réglant un problème que vous n'avez pas. Dire non est la partie du travail que personne ne vend et celle qui vous fait économiser le plus.

TrimestrielLa feuille de route se refait tous les trois mois. Le marché bouge plus vite qu'un plan à trois ans.
Une pageChaque ligne porte un responsable et une date. Ce qui ne tient pas sur une page ne se pilote pas.
ÉcritLes décisions du comité sont consignées. Une décision non écrite n'a pas eu lieu.
exemple de feuille de routeillustration
Devis générés depuis le CRM
gain estimé 6 h par semaine
Lancé
Tri automatique des demandes entrantes
en service depuis mars
Lancé
Assistant interne sur la documentation
données à ranger d'abord
En attente
Agent qui répond seul aux clients
risque juridique supérieur au gain
Refusé
Analyse prédictive des ventes
volume de données insuffisant
Refusé
2/5

Deux chantiers sur cinq sont refusés dans un trimestre type. C'est le signe que le mandat travaille, pas qu'il manque d'ambition.

exemple de chantier livréillustration
Saisie recopiée d'un logiciel à l'autreavant
Après mise en service−82 %
Formulaire du site
connecté
Fiche client dans le CRM
connecté
Devis et facture
connecté
Comptabilité
connecté

Ce que je tiens · 02

Construire, pas seulement conseiller.
C'est là que la plupart s'arrêtent.

Un consultant vous remet un document et s'en va. Je livre les automatisations moi-même, ce qui veut dire que mes recommandations tiennent compte du temps réel qu'elles coûtent à mettre en place. Je sais ce que vaut de brancher deux logiciels ensemble parce que je le fais.

Et le temps ne se perd pas dans vos logiciels. Il se perd entre eux : dans ce que quelqu'un recopie de l'un à l'autre, tous les jours, sans que personne l'ait jamais compté.

Un par moisUn seul chantier à la fois, mis en service, pas cinq commencés.
Chez vousServeurs, comptes et accès ouverts au nom de votre entreprise dès le premier jour.

Ce que je tiens · 03

Prouver ce que ça change.
Y compris quand ça n'a rien changé.

Chaque chantier a un chiffre avant et un chiffre après. Le rapport mensuel dit ce qui a bougé, ce qui n'a pas marché, et pourquoi. Vous pouvez le poser devant votre conseil d'administration sans le retravailler.

Je préfère vous annoncer un échec au deuxième mois plutôt qu'un succès flou au sixième. C'est aussi ce qui rend le chiffre suivant croyable.

exemple de rapport mensuelillustration
Heures récupérées, cumul
+ 34 h
Chantiers en service
3
Chantiers arrêtés après essai
1
Outils retirés du parc
2
Ce qui n'a pas marché ce mois-cipage 4 du rapport

Ce que coûte le poste

Directeur IA, Zurich

217 865CHF par an, médiane.
Fourchette 150 866 à 271 170,
bonus moyen 25 433.

Auxquels s'ajoutent les charges patronales, dont l'employeur supporte au moins la moitié des cotisations sociales, et les mois de recherche. Le profil est rare, et beaucoup de candidats sont très techniques sans avoir jamais mis une IA en production dans une PME.

Recruter, confier le dossier, ou mandater.
Trois façons de combler le même vide.

L'optionCe qu'elle vous coûte vraiment
Recruter un Chief AI OfficerUn salaire de direction, les charges, et six mois de recherche pour un profil rare. Dans une entreprise de trente à cent personnes, le poste n'a pas assez de matière pour tourner à plein temps.
Le confier à quelqu'un en interneCoût apparent nul, coût réel élevé. La personne a déjà un métier plein, et vous ajoutez une responsabilité de direction sans le temps ni le mandat correspondants.
Un mandat de direction IAUn budget mensuel calé sur un nombre de jours convenu. Ni recrutement, ni charges sociales, ni préavis. La direction et l'exécution dans la même personne, et un rythme qui s'ajuste quand votre besoin change.
6

Six mois d'engagement, pas douze. En dessous, rien n'a le temps de produire un résultat mesurable. Au delà, vous devez pouvoir partir sans discussion.

Le rythme

Deux à trois jours par mois.
Découpés en trois temps, toujours les mêmes.

Semaine 1

Le comité de direction IA

Une demi-journée avec vous et les personnes concernées. On regarde le mois écoulé, on tranche ce qui se lance, ce qui s'arrête, et qui en répond. Les décisions sont écrites avant de quitter la salle.

Semaines 2 et 3

Le chantier

Une chose, construite et mise en service. Une liaison entre deux logiciels qui ne se parlaient pas, un tri automatique, un tableau de bord qui remplace un fichier tenu à la main. Une seule, pour qu'elle soit finie.

Semaine 4

Le rapport

Ce qui a été fait, ce que ça a changé en chiffres, ce qui n'a pas marché. Entre deux comités je reste joignable : une question sur un outil, un contrat de prestataire à relire, un doute sur une donnée, c'est compris dans le mandat.

WEMountain · mandat de direction IAen cours
Mois 1
Aucune IA installée. Mise en ordre des données d'abord.
Cadrage
Une seule version des chiffres
questionnaires, inscriptions et ventes réconciliés
Fait
La voix de la marque devient utilisable
un document dormant transformé en guide de réponse
Fait
Accueil des ambassadeurs automatisé
message, code et affiche personnalisée, une exécution
En service
Entrepôt de données
commandé au nom du client, pas au mien
En cours

Un mandat réel

Le premier mois chez WEMountain,
on n'a pas installé la moindre IA.

WEMountain forme le public à la sécurité en montagne. J'y tiens un mandat de direction IA depuis 2026, aux côtés de Dominique Perret. Le premier conseil que j'ai donné en arrivant est celui qui a le plus rapporté : ne rien automatiser tant qu'on ne sait pas ce que l'entreprise mesure vraiment.

Poser une IA sur des données en désordre revient à accélérer le désordre. Les questionnaires, les inscriptions et les ventes vivaient dans des outils séparés qui ne racontaient pas la même histoire. Tout a été ouvert, réconcilié et recompté avant qu'une seule automatisation soit écrite.

0

Zéro dépendance à la sortie. Serveurs, comptes et accès sont au nom du client. Le jour où le mandat s'arrête, rien ne part avec moi.

Le périmètre

Ce mandat ne convient pas à tout le monde.
Voilà à qui il ne convient pas.

Ce n'est pas pour vous si

Vous cherchez autre chose

  • Vous voulez quelqu'un présent tous les jours. C'est un recrutement, et je vous le dirai.
  • L'IA est le cœur de votre produit et vous entraînez un modèle. Il vous faut une équipe interne.
  • Vous voulez un rapport à montrer, sans rien changer derrière.
  • Vous attendez un résultat en trois semaines.

C'est pour vous si

L'IA est devenue un sujet de direction

  • Vous dirigez une entreprise de vingt à deux cents personnes en Suisse romande.
  • Vous voulez que la compétence reste chez vous, pas chez votre prestataire.
  • Vous acceptez d'entendre que la moitié de vos idées d'IA doivent attendre.
  • Vos données sont sensibles et vous voulez savoir précisément où elles vont.

Questions

Les questions qu'un dirigeant pose vraiment,
et les réponses sans détour.

01

Qu'est-ce qu'un Chief AI Officer externalisé ?

C'est un directeur de l'intelligence artificielle qui intervient sous mandat, quelques jours par mois, au lieu d'occuper un poste salarié à plein temps. Il porte la stratégie IA, l'ordre des chantiers, les règles d'usage des données et la mesure des résultats. On dit aussi directeur IA externe, responsable IA à temps partagé ou, en anglais, fractional CAIO.

02

Quelle différence avec un consultant en IA ?

La durée. Un consultant analyse, recommande, puis son mandat s'arrête. Une direction IA décide avec vous mois après mois, exécute, et vit avec les conséquences de ce qu'elle a recommandé. La différence se voit au sixième mois : le consultant est parti, la direction IA doit encore expliquer pourquoi son chantier n'a pas donné ce qu'elle annonçait.

03

Combien coûte un Chief AI Officer interne en Suisse ?

Le titre est trop récent pour disposer de statistiques suisses officielles. Le poste le plus proche, directeur IA à Zurich, se situe à une médiane de 217 865 CHF par an, dans une fourchette de 150 866 à 271 170 CHF, avec un bonus moyen de 25 433 CHF, selon les données d'enquête employeurs de SalaryExpert relevées le 26 août 2026. À cela s'ajoutent les charges patronales et le coût du recrutement.

04

Combien de jours par mois faut-il ?

Deux à trois jours couvrent la plupart des PME romandes : un comité, un chantier construit, un rapport. En dessous de deux jours, on fait du conseil et rien ne se construit. Au delà de quatre, la question à se poser est celle d'un poste interne, et je vous le dirai plutôt que de faire durer un mandat.

05

À partir de quelle taille d'entreprise un Chief AI Officer externalisé a-t-il du sens ?

La taille compte moins que la situation. Le déclencheur est le moment où plusieurs services utilisent l'IA sans se coordonner, où des données clients circulent dans des outils que personne n'a validés, ou bien où un client vous demande comment vous encadrez votre usage de l'IA. En pratique, cela arrive entre vingt et deux cents personnes.

06

Mon responsable informatique ne peut-il pas s'en charger ?

Il a la culture technique, ce qui aide beaucoup, mais il tient déjà le parc, la sécurité et les prestataires. Lui ajouter l'IA sans lui retirer autre chose donne une neuvième priorité qui ne passe jamais devant les huit autres. Dans les mandats que je tiens, le responsable informatique est un allié de tous les instants, pas la personne à qui on refile le dossier.

07

Vous conseillez, ou vous construisez aussi ?

Les deux, et c'est le point qui me distingue de la plupart des offres de direction IA. Je livre les automatisations moi-même, ce qui veut dire que mes recommandations tiennent compte du temps réel qu'elles coûtent. Quand un chantier demande une compétence que je n'ai pas, je le dis et on cherche la bonne personne au lieu de bricoler.

08

Et la protection des données ?

C'est une partie du mandat, pas une option. La nLPD s'applique à toute entreprise suisse, et le règlement européen sur l'intelligence artificielle concerne celles qui vendent dans l'Union. Concrètement, on écrit quelles données ont le droit de sortir de l'entreprise, quels outils sont autorisés, et ce que disent vos contrats de prestataires. Quand c'est nécessaire, on héberge en Suisse.

09

Comment se termine un mandat de direction IA ?

Bien, si votre équipe fait tourner sans moi ce qu'on a construit. Les accès, les serveurs et les comptes sont ouverts au nom de votre entreprise dès le premier jour, et la documentation vit chez vous. Un mandat qui se termine parce que vous n'avez plus besoin de moi est un mandat réussi.

Sources

  • Salaire d'un directeur IA à Zurich : SalaryExpert, base ERI, données d'enquête employeurs, relevé du 26 août 2026.
  • Répartition des cotisations sociales entre employeur et salarié : Office fédéral des assurances sociales.
  • Amende maximale prévue par la nLPD : 250 000 CHF, en vigueur depuis le 1er septembre 2023.
  • Le mandat WEMountain est décrit avec l'accord de l'entreprise. Aucun montant ni élément interne n'y figure.

La suite

L'IA de votre entreprise avance déjà.
La question est de savoir qui la conduit.

Trente minutes pour regarder où vous en êtes. Si vous n'avez pas besoin d'une direction IA mais de deux automatisations, je vous le dirai à ce moment-là, et ça ne vous aura rien coûté.

Le mandat

Direction IA

  • Deux à trois jours par mois
  • Comité de direction IA mensuel
  • Un chantier construit et mis en service
  • Règles d'usage des données, nLPD comprise
  • Montée en compétence de vos équipes
  • Rapport de mesure chaque mois
  • Engagement six mois
Réserver un appel

Pour aller plus loin

Ce qui entoure un mandat.

Sans mandat suivi

Conseil IA

Le cadrage, quand un mandat de six mois n'est pas encore justifié.

Ce que j'ai construit

Études de cas

Les automatisations en service chez d'autres entreprises romandes.

Vos équipes

Formation IA

Rendre votre équipe autonome, l'objectif de tout mandat.

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